似乎一提到ERP，大家都會聯想到“上ERP找死、不上ERP等死”。但隨著時代發展，科技進步，“上ERP找死、不上ERP等死”的時代已然過去?，F階段的SaaS ERP軟件，相較于傳統ERP，在使用成本、風險以及基礎操作上，有著很大的改善。

科技在發展，時代在進步，現階段的ERP系統發展已經相對成熟，利用ERP系統簡化工作流程，提升工作效率的企業比比皆是，但也不乏上ERP失敗的企業。

同樣是金蝶軟件企業，同樣的ERP，為什么有企業成功上了ERP，有的卻失敗了？

契合度

雖然說現在市場上的ERP系統大多千篇一律，但針對不同行業的ERP系統還是略有差異的。大多行業都有著自己行業的專屬特性，所以，在選擇ERP系統時，一定要優先考慮行業特性，能夠滿足企業行業特性的ERP軟件才能幫助企業實現營收翻番。

企業重視

ERP系統是一款幫助企業優化工作流程的工具，只能起到輔助的作用，雖然說通過ERP系統可以幫助企業簡化工作流程，規范企業管理，提高企業工作效率，但這一切都是建立在企業將ERP系統成功用起來的前提下，所有部門積極參與，每位員工都將ERP系統運用到日常工作中，才能發揮ERP系統自身所攜帶的價值。如果企業不重視ERP，不嚴格將ERP系統的使用落在實處，那么，再好的ERP系統，也無法幫助企業改善發展現狀。

企業管理

企業上ERP系統的目的是要提升公司的管理，而提升企業管理水平就必將用更嚴格的要求來規范員工，員工不能再渾水摸魚或者投機取巧，沒上ERP系統之前，倉庫做帳是一天一次，亦或者一周一次，對其他部門影響不大，但是在企業上了ERP系統以后，倉庫人員必須及時將信息錄入系統，否則未及時更新的庫存將對其他部門產生影響。沒上ERP前所有資料都是各部門自行管理，其他人很難知道，但上了ERP后，所有資料必須全部錄入ERP系統中，所有人都在查看使用，各部門間必須協力合作才能實現企業工作的高速運轉。

認知不足

企業管理的對象永遠是人，上了ERP以后也不能改變這個事實，ERP系統能為企業管理提供數據支持和流程管控，幫助企業判斷分析問題的原因和責任，但企業不能單純依靠ERP系統管人，員工還是需要高層人員進行規范和管理。

效益不直觀

ERP系統的從投入使用到融入整個企業的工作中，需要一個過程，而且ERP系統的價值并不能通過數據直觀的表現出來。ERP只能幫助企業減少一些重復性的統計工作，以此來降低人力成本，提升企業工作效率，為企業帶來隱形的效益和市場競爭力。

有的企業在ERP系統的幫助下越做越好，有的企業還在不停地嘗試使用，說明ERP對于企業發展還是有著很大幫助的，上ERP不一定能提升企業管理，但是上規模的管理好的企業一定離不了ERP！

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