從中國制造到中國“智”造，一字之差，足以體現兩種截然不同的愿景。 金蝶軟件以其在中國精益制造信息化領域的卓越口碑，其產品理念何以產生從“制”到“智”的微妙變化，從今年首度涉足 PLM （產品全生命周期管理）領域之后的一系列市場舉措來分析，集成了 PLM 的全新產品—— 金蝶KIS系列的 K/3 WISE創新管理平臺新產品，正逐漸承載起“中國智造最佳信息化引擎”的宏大使命。

     今年的中央經濟工作會議強調，要更加注重結構調整和經濟發展方式轉變。盡管政府力圖減小我國經濟對于制造產品外貿出口的長期依賴，但一個無法忽略的現實是：如今，貿易在我國GDP中所占的比例，已經從30年前的不足10%，飆升至今天的逾70%。在“三駕馬車”中投資和內需未能順利實現預期的現狀下，制造業仍是后危機時代下我國實現經濟發展方式轉型的支柱產業。

金蝶K3WISE，中國智造最佳信息化引擎

　　一方面，勞工薪資上漲給制造企業帶來了巨大的人工成本壓力，另一方面，歐美等主要制造產品出口國的需求未見起色甚至持續下滑。業內分析認為，國內需求的擴大變得比以往任何時候都更重要?！督鹑跁r報》撰文表示，中國中部地區有可能從成熟的東部地區接過（制造業）發展的指揮棒。這意味著中國傳統制造業的重心開始有意識的向中部遷移，尤其是低附加值制造產業轉移向未開發的內陸地區，而東部沿海制造業發達地區則逐步轉向價值鏈的上層，從傳統的制造走向“智”造。

金蝶 PLM ，智造基因實現 K/3價值躍升

　　今年第一季度 金蝶 PLM項目并購是迄今為止國內 PLM領域的最大并購案，憑借產品的優越性能以及運營研發團隊的平滑整合， 金蝶 PLM也一舉奠定了中國 PLM領域的一線競爭地位。

所謂智慧型企業，擁有產品技術核心，集快速開發、設計、投產、銷售能力（自有能力或主導組織能力）為一體，以不斷適應和推動市場需求的產品創新為核心競爭力的贏利模式。多數企業在這個發展模式演進的過程中，尤其是從供應鏈企業向智慧型企業轉型過程中，其產品創新和研發組織、生產組織、市場組織處于信息割裂狀態，“客戶需求無法有效傳達到產品研發組織，從而無法實現產品的快速改進和創新；新的產品設計圖紙和要求，無法有效傳達到生產組織，從而無法實現生產過程的提前備料與快速投產；新的產品無法快速投放市場，從而無法實現對客戶需求的持續響應與服務，從而導致客戶滿意度和忠誠度下降”。要實現這個鴻溝的跨越，IPD和 PLM是當前企業的迫切需求。

金蝶云之家涉足 PLM領域有著得天獨厚的幾大優勢：

　　一、產品的成熟度

　　經過近10年的經營和超過300家大中型客戶的成功實踐， 金蝶 PLM充分貼近中國客戶的需求和習慣，在產品規劃、設計集成等環節，都是基于中國制造企業特點來進行的。目前，與 金蝶 PLM成功合作制造企業不乏像信利集團（以8.0％的市場占有率成為全球前5的手機面板供貨商）、華帝（奧運火炬制造商、亞洲最大的燃具制造商）、研祥科技（中國最大的特種計算機制造商）、易事特（中國最大的UPS電源制造商，“神舟”飛船指定UPS電源供應商）等行業領軍企業。

　　宏觀上來說， 金蝶 PLM未來3到5年的目標是通過行業化的解決方案，滿足更細分領域的客戶需求。目前， 金蝶 PLM的應用主要集中在裝備制造、電子電器、家電、五金等以批量交付為主要特征的離散型制造領域。同時也正在拓展流程行業的應用，未來將會覆蓋到設計院所、房地產、服裝行業、快速消費品等領域。

　　此外， 金蝶強大的營銷服務網絡和產品本身對國內客戶的深厚積累，在國內 PLM市場上形成了較為明顯的本土優勢。華南地區客戶在 PLM和IPD領域的超前認識，客觀上也縮短了市場培育期。加上 金蝶目前已有的超過100家分支機構和上千家渠道伙伴，將華南地區的成功經驗向全國復制，可加速推動國內 PLM的普及。